用最高标准,打造最高目标

—— 北京师范大学台州实验学校EPC项目专题推进会顺利召开

2017-07-05 | 
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北师大台州实验学校EPC项目开工在即,为充分保证项目顺利启动,确保集团“鲁班奖”内控目标,7月2日,千城建筑集团在黄岩北师大项目部召开了专题推进会。集团高管、各职能部门负责人、项目部全体成员约60人到场参会,部分无法到场的管理人员也通过视频会议系统连线加入会议。 

集团总裁董永贤亲自主持了会议,会期一天。各部门负责人、专业首席工程师及相关领导分别围绕项目进度、组织机构、施工进度、采购流程、质安管控、资料管理、投资控制、项目党建、文化宣传等15个方面依次汇报了重点目标、实施计划和保障措施,同时也提出了宝贵的建议与意见。

 最高标准,最强阵容,全专业做后盾


会议再次重申了北师大台州实验学校EPC项目的重要意义,明确了拉高标杆确保“鲁班奖”的建设目标。工程总承包模式是国际大型工程公司的主流选择,也是当前国内建筑服务行业的发展趋势之一,更是千城建筑集团的转型方向和发展愿景。学校建设管理是千城建筑集团的拳头产品,集团把北师大台州实验学校定位为学校类EPC示范工程,将充分发挥工程总承包和学校产品两大优势,以建设好本项目为契机进一步强化“建学校,找千城”的社会口碑,并为集团继续拓展学校类EPC的巨大市场做好铺垫。

会议充分体现了千城集团全专业支持的显著优势。目前北师大实验学校EPC项目各专业控制经理和技术人员均已到位,并对应集团总部总承包部、造价中心、采购中心、质量安全部等关键部门负责人、首席工程师,实现后台支持双配置,满足了工程总承包(EPC)以设计为核心,设计、采购、施工各专业深度融合和社会资源高效整合的内在要求,从而确保了工程总承包(EPC)更省的投资、更快的工期、更小的风险、更高的品质优势得以真正发挥。

此外,集团班子领导均具有鲁班奖项目实施经验,也将结合各自专业长项一人分饰两角,直接融入项目具体管理,为项目再创“鲁班”提供双保险。

 最强合力,最优结果,用情怀做事业


集团总裁董永贤强调,工程总承包是集团坚守十年的梦想,回顾集团发展历程,经历了从最初的单一服务到全资质全产品服务,再到各产品高度整合成功积累提供工程总承包服务各项条件的过程,这一刻能够参与本项目建设是莫大的机遇和荣幸。他为会议做最后总结,罗列了“目标是方向、设计是核心、采购是关键、合约是保障、施工是难点、支付是制约、安全是前提、计划是保障、创新是灵魂”九大要点和“做一个有情怀的工程总承包人”核心价值观,鼓励并要求各专业公司、各项目团队积极适应集团新要求,明确服务意识,主动谋划,把书面汇报落实到具体实事,立体保障项目各项目标。

董总呼吁,大家什么时候把这个项目当成自己家一样建设,什么时候就做到了真正的用“情怀”做事业,希望所有参与项目建设的人不断追求完美,持续完善,心怀将项目从“产品”向“作品”转变的格局,以创业创新精神,做好千城EPC品牌,讲好千城EPC故事,争做EPC行业的领跑者。

北师大台州实验学校项目总投资约10亿元,建设规模约14万方,建设周期不足两年,进度要求极富挑战,也是工程总承包模式的试金考验。因此,自集团启动项目工作以来,全员始终坚守千城速度,发挥“5+2”“白加黑”的奉献精神,本次会议也是专门选择在周日举行。正是凭借这份干事创业精神和集团创业发展文化,千城人才能用最强合力,在本项目创造“过程最美,结果最优”的建设目标。

会上,集团党委还通报了将在本项目设立项目党支部的计划,呼吁项目部党员干部争先带头、勇于创新,持续发挥党建引领优势,为项目建设干实事、添新彩。