千城建筑2020年设计管理全员大会正式召开

—— 提升设计管理价值

2020-04-21 | 
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4月18日,千城建筑2020年设计管理全员大会正式召开,千城建筑总裁董永贤,设计管理顾问公司经理、总裁助理黄旭,设计管理顾问公司副经理陈亮,副总工程师、设计管理结构首席工程师揭智渊等50多位设计管理人员参加现场会议,其中深圳、金华、绍兴、台州、温州等区域150多位设计管理人员通过视频会议,远程连线共同参会。本次会议旨在进一步明确设计管理相关专业关系、规范设计管理工作流程和体系、推进设计管理标准化工作,更好地服务高端项目建设,助力企业“四高”站位的实现。

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设计管理顾问公司经理、总裁助理黄旭就设计管理2020年相关标准化工作进行全面介绍。黄总强调,标准化工作有助于提升设计管理服务品质,梳理管理思路,提升管理效率,并鼓励全体设计管理人员共同参与设计管理标准的提升与执行。

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会上,参会人员就日常设计管理工作中遇到的工作难点进行交流与探讨,为提供更高品质的设计管理服务出谋划策。设计管理助理工程师洪鲁杭及建筑设计师余静静分别围绕《设计后评估工作开展+高校宿舍设计为例》和《大型综合医院设计问题研究课题介绍》两大主题进行分享。设计后评估工作及设计管理课题研究是对设计管理工作的总结和提升,有助于提升同类项目认知、规避设计通病、提升设计成果质量,是设计管理服务与时俱进、持续升级的重要手段。

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千城建筑总裁董永贤做会议总结。他肯定了设计管理全员大会的必要性和重要性,本次会议不仅实现了不同项目经验的分享,而且有利于设计管理公司内部专业与区域的联动。

董总强调,工程设计在项目全生命周期中占据龙头地位,对投资、质量、进度等具有重大影响,因此对工程设计进行全过程的专业管理也是尤为重要。设计管理通过对项目性质和特点进行分析,梳理相关功能性需求、跟踪设计进度、审查设计图纸、建立严格的设计变更审核制度等举措,实现设计质量、投资概算的有效管控,使方案合理、技术先进、造价适中、施工方便,确保完成项目的预定设计目标,提高项目建设水平和投资效益,为工程建设把好第一关。

千城建筑为进一步强化设计管理龙头作用,专门成立了设计管理顾问公司,为设计管理高端业务发展提供了技术与组织保障,也为设计管理人员提供了广阔的发展平台,董总希望设计管理人员能够围绕以下三点工作要求进一步提升专业能力:

1.处理好“局部”与“整体”的关系

设计管理人员不仅要处理好设计管理中个人专业局部与设计全专业整体之间的关系,也要处理好设计管理模块局部与全过程咨询所有模块整体的关系。

首先,设计管理人员要立足本专业,明确自身专业与设计管理全专业的协同关系,设计管理人员在不断提升设计专业能力的同时,还应全方位了解并熟悉设计管理全专业内容,夯实统筹设计管理工作基础。其次,明确设计管理在全过程工程咨询中的龙头核心地位,清晰设计管理与统筹管理、投资控制、办证报批、招标合约、现场管理、文档管理等全过程咨询工作模块的专业边界。

2.明确设计管理工作目标与内容

设计管理顾问公司要深入践行设计管理工作指引,不断补充、完善与优化,形成设计管理工作清单,明确设计管理工作责任。

设计管理包括设计项目管理和设计技术管理两方面。设计管理工作目标不仅包括设计项目管理中进度、投资、质量、安全的把控,还包括设计技术管理中的设计方案选型和设计成果审查等。设计管理负责人在明确目标的基础上要进一步清晰设计管理本职工作及管理内容的界面,明确定位,搞清楚“做什么、管什么”。

3.以有效沟通管理项目干系方需求

设计管理人员要擅于以多元化沟通方式来管理项目干系方的关系,以确保设计管理工作稳定、顺利地推进与落实。

董总指出,全过程工程咨询中的设计管理日常工作职责主要体现在三个方面:管理目标、管理项目干系方的关系、沟通管理。其中,设计管理主要干系方分为使用方,委托方、设计方,设计管理的主要工作是通过有效沟通,识别各方干系人的需求和期望。通过各种形式的沟通手段,管理或实现各方需求,实现各干系人的满意,是设计管理工作高效率、高质量落实推进的关键内容,也是设计管理负责人的重要技能。

最后,董总鼓励大家,设计管理人员要始终坚持“让建筑更美好”的企业使命,不忘初心,把对建筑品质与质量的把控放在更重要位置;同时也要铭记“创造价值,满意服务”的企业价值观,始终将为业主提供高质量服务作为工作核心,为更好地实现设计管理价值、强化企业高端服务核心竞争力不断蓄能!